人が足りない。多くの会社がそう感じています。ただ、人を増やせば解決するとは限りません。先に見るべきは、いまいる人が動ける構造です。
1. 採用だけでは追いつかない
人口減少の中で、採用は年々難しくなっています。条件を上げても、欲しい人材がすぐに採れるとは限りません。
だからこそ、採用だけに頼る経営はリスクが高くなっています。
2. いまいる人が動けているか
幹部が判断できない。現場改善が止まる。会議が報告で終わる。この状態で人を増やしても、社長の負担が増えるだけです。
Owner's View
人を増やす前に、動ける構造を作る。
採用は大切です。ただし、受け入れる組織の形が整っていなければ効果は弱くなります。
3. 採用力は、組織力とつながっている
役割が明確で、判断基準があり、成長の場がある会社は、人が定着しやすくなります。採用の前に整えるべきことは、社内にもあります。
4. 社長依存を減らすことが、採用にも効く
社長一人が抱える会社から、幹部と現場が動ける会社へ。そこに変わることが、採用だけに頼らない強さにつながります。