第一の矢
社長の判断基準を
言語化する
社長が何を見て、何を優先し、どこで止めるのか。頭の中にある基準を、幹部が使える言葉に整えます。
一本の矢は、 折れる。 三本の矢は、 折れない。
製造業“脱・社長依存”コンサルタント
社長という一本の矢だけで、
会社を支えていませんか。
社長の方針。幹部の判断。現場の改善。
この三本が束になったとき、会社は誰か一人に頼らずに前へ進み始めます。
Scene — 原点
社長になった日。待っていたのは、
椅子ではなくカオスだった。
異例の、任期途中での就任。
目の前にあったのは、キラキラした新社長の椅子ではなく、「何も決まっていない」「ルールがない」という荒波だった。 何から手をつければいいのか分からない。
焦るほどに足元がすくわれ、虚無感だけを残して一日が終わる。 誰かに支えてほしい。
自分の進んでいる方向は、正しいと言ってほしい。 ——孤独と不安に押しつぶされそうな夜が、何度もあった。 いま私が「経営者の負担を軽くしたい」と願う原点は、間違いなく、あの時の痛みにある。
目の前にあったのは、キラキラした新社長の椅子ではなく、「何も決まっていない」「ルールがない」という荒波だった。 何から手をつければいいのか分からない。
焦るほどに足元がすくわれ、虚無感だけを残して一日が終わる。 誰かに支えてほしい。
自分の進んでいる方向は、正しいと言ってほしい。 ——孤独と不安に押しつぶされそうな夜が、何度もあった。 いま私が「経営者の負担を軽くしたい」と願う原点は、間違いなく、あの時の痛みにある。
Origin — 社名の由来
社名に、支援のすべてを込めました。
SUN ARROWS——太陽へ向かう、三本（SAN）の矢。
一本の矢は、折れる。
三本の矢は、束になれば折れない。
社長の方針。幹部の判断。現場の改善。この三本を束ね、太陽——会社の未来へ放つ。
それが、私たちサンアローズの仕事です。
Service — 支援で整える三つの形
束ねるために、三つの形を整えます。
支援は、話を聞いて終わるものではありません。会社の中に残り、現場で使われる「形」までつくります。
社長の判断基準を
第二の矢
幹部会議を
判断の場に変える
報告で終わる会議から、誰が、いつまでに、何を変えるかが決まる会議へ。幹部が次の一手を持ち帰れる場にします。
第三の矢
現場改善を
利益額で見える化する
忙しさではなく、利益に効いているか。改善テーマを担当・期限・数字でつなぎ、続く形にします。
Profile — 代表
私は、かつて一本の矢でした。
機械工学を背景に、技術・営業・品質・経営を経験。
代表在任中、売上は約5.6億円から約12億円へ。
技術者時代には、半導体・電子デバイス包装における乾燥・防湿技術の専門書執筆も担当しました。
それでも、会社が伸びるほど、判断も改善も、最後は社長に集まっていきました。
一本の矢だけでは、会社は続かない。
社長の方針、幹部の判断、現場の改善。
三本の矢が同じ方向へ飛ぶ会社づくりを、いま私は支援しています。
株式会社サンアローズ 代表 井口 大成
代表プロフィール・経歴を見るPhilosophy — 目指す先
オンリーワンを目指す。その結果、社員が物心ともに豊かになる。
私が感銘を受けた、前職の経営方針です。
この方針の通り社員に豊かになってもらいたい——その一心で、理念を仕組みに変え続けました。
理念は、仕組みになったとき、はじめて社員の人生を変える力を持ちます。
あなたの会社の経営方針にも、きっと同じ力があります。
Seminar
机上の話ではなく、経営者の前で語ってきたこと。
現場の違和感、幹部とのズレ、利益につながらない忙しさ。
同じ悩みを抱える経営者へ、実体験をもとに伝えています。
Column — コラム
夜、ふと浮かぶ「このままでいいのか」に、輪郭を。
利益構造
クレームを数字に変える
現場で起きている小さな違和感を、改善につながる数字として見る。
記事を読む 現場改善作業を減らすな、仕事をしなさい。
忙しさに流されず、会社に残る仕事へ時間を戻していく。
記事を読む 組織設計主体性の設計
主体性を個人の気合いではなく、動ける構造から考える。
記事を読む
最近公開したnote
noteで読む
会社の数字を見せないことが、社員の会社への興味を奪っていた
社員に会社のことを考えてほしいなら、会社の数字をどう見せ、どう一緒に考えるかが重要になるという視点を整理しました。
Contact
まだ言葉になっていない違和感でも、構いません。
初回は、売り込みではなく現在地の整理から始めます。三本の矢のどこが折れかけているのか。90分で、一緒に見ます。