一本の矢は、 折れる 三本の矢は、 折れない
製造業“脱・社長依存”コンサルタント
社長という一本の矢だけで、
会社を支えていませんか
社長の方針を、幹部の判断へ
幹部の判断を、現場の改善へ
社長に集まっている判断を、
幹部と現場へ移していく仕組みを一緒につくります。
任せても、
判断が戻ってくる
仕事を任せるだけでは足りません
「どう判断するか」まで渡す必要があります
三本の矢で、
判断を社長から幹部、そして現場へ
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一の矢
社長の方針を、
判断基準にする社長が何を見て、
何を優先し、
どこで判断するのか。頭の中にある基準を、
幹部が使える形にします。支援例会社の未来・方向性の共有 ／ 役割・責任・所掌範囲の整理 ／ 権限・相談ラインの明確化 ／ 社長の判断基準の言語化
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二の矢
幹部会議を、
判断の場に変える社長への報告で終わる会議から、
幹部が考え、決め、
次の一手を動かす会議へ。支援例会議の目的・役割 ／ 論点整理 ／ ファシリテーション ／ 担当・期限・確認方法 ／ 実行確認
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三の矢
現場改善を、
数値で見える化する改善を「社長に言われた仕事」から、
現場自身が優先順位を考える仕事へ。支援例ロス・手戻り・時間の見える化 ／ 改善テーマの優先順位 ／ 属人化している判断・技術 ／ 標準化 ／ 実行・確認・改善
社長の方針幹部の判断現場の改善
三本がつながって、会社は動き始めます
会社の課題は、
すべてつながっています
就業規則／評価／役割・責任／給与／
別々に見えても、経営の中ではつながっています。
私は経営者として、
これらを一つの会社の中で実際に変えてきました
だから、会社全体を見て、
何を、どの順番で変えるかから
一緒に考えます。
※資格や専門判断が必要な領域は、必要に応じて各専門家と連携します
PROFILE — 代表
私は、かつて一本の矢でした
社長になった日
待っていたのは、椅子ではなくカオスだった
製造業の会社で代表を務め、約6年間で売上を約5.6億円から約12億円へ伸ばしました。
利益も増え、制度を変え、会議を変え、現場改善を進めました。改革そのものは、成果を出しました。
それでも、幹部と未来・危機感を十分に共有できず、幹部自身が考え、判断して会社を動かすところまでは完成しませんでした。
最終的に、経営から離れました。
業績を伸ばすことと、
社長がいなくても幹部が会社を動かせる組織をつくることは、
同じではありませんでした
だから今、
社長自身が抱えている判断を、
幹部と現場へどう渡すかを支援しています。
株式会社サンアローズ 代表 井口 大成
失敗は、私がしました。あなたは、成功することだけを考えてください。
まず、社長に戻ってくる判断を、
一度並べてみませんか
90分で、どこに判断が集中しているのか。
幹部がどこで止まっているのか。
最初にどこから変えるべきか。を一緒に整理します。
まだ言葉になっていない違和感でも構いません